Teamevents – sind die nice to have oder absolut notwendig? Wer schon mal ein Offsite oder Team-Wochenende oder einfach nur einen Abend organisiert hat, weiß: Das ist kein Selbstläufer.
Planung, Reisedetails, Hotelkosten, Abstimmungen, Kalenderchaos…
Der Aufwand ist real – und nicht zu unterschätzen.

Und trotzdem: Wir machen’s regelmäßig. Und wir würden es immer wieder tun.

In wenigen Tagen oder Stunden offline bildet sich oft mehr Vertrauen als in sechs Monaten Zoom. Weil echte Verbindung entsteht, wenn man abends zusammen trinkt, lacht oder über völlig andere Themen spricht als sonst. Weil es für neue Kolleg:innen ein riesiger Unterschied ist, ob sie nur Avatare sehen – oder echte Menschen mit Charakter.

Ja, Teamevents kosten Geld. Aber fehlende Verbindung im Team kostet deutlich mehr – an Energie, Engagement und langfristiger Bindung.

Es fühlt sich keiner so richtig verantwortlich? Dann ist eben jeder mal dran! Bei uns organisieren immer zwei im Team das nächste Event. Und die bestimmen dann die nächsten zwei. 

Und so feste Termine wie das Oldenburger Stadtfest oder Stoppelmarkt in Vechta dürfen natürlich auch nicht fehlen!

Unser Fazit: Teamevents sind kein Bonus. Sie sind Teil unserer Unternehmenskultur.
Und jedes Mal der beste Reminder, warum wir gerne zusammenarbeiten.

In einer Welt, die von technologischen Innovationen und sich ständig ändernden Geschäftsanforderungen geprägt ist, spielen SAP-Berater eine entscheidende Rolle. Diese Experten sind nicht nur technische Spezialisten, sondern auch strategische Partner, die Unternehmen dabei unterstützen, ihre Geschäftsprozesse zu optimieren und ihre Ziele zu erreichen. Also werfen wir mal einen genaueren Blick auf die Arbeit eines SAP-Beraters. SAP-Berater sind auf die Implementierung, Anpassung und Optimierung von SAP-Lösungen spezialisiert. Ihre Aufgaben sind vielfältig und reichen von der Beratung bei der Auswahl der richtigen SAP-Produkte bis hin zur Schulung von Mitarbeitern und der kontinuierlichen Unterstützung nach der Implementierung. Wir arbeiten hier vor allem mit der ACTIVATE Methode. Eine der Hauptaufgaben eines SAP-Beraters besteht darin, die spezifischen Anforderungen eines Unternehmens zu verstehen und die passenden, maßgeschneiderten Lösungen zu entwickeln. Das verlangt vor allem analytische Fähigkeiten, Verständnis für die technischen Gegebenheiten und Kommunikationsfähigkeiten. Denn er ist der Projektleiter und muss meistens viele verschiedene Abteilungen und deren Mitarbeiter unter einen Hut bringen.