Hi, stell dich doch kurz vor: Wer bist du und was machst du bei bvise?

Wofür stehst du beruflich und welche Erfahrungen bringst du mit?

Warum passt du so gut ins bvise Team und was schätzen deine Kollegen an dir?

Was war dein schönster Moment bisher bei bvise?

Und was machst du gern, wenn du mal nicht arbeitest? 

Frühaufsteher oder Nachteule?

Ich bin eher Frühaufsteher

Kaffee oder Tee?

Kaffee

Film oder Serienempfehlung?

Gone Girl!

Traumjob als Kind?

Fußballprofi

Beschreibe dich in 3 Worten 

Danke lieber Malte für einen Einblick!

Wie moderne Lagerautomatisierung nahtlos ins SAP-Ökosystem passt

Roboter im Lager sind längst keine Zukunftsmusik mehr. Autonome mobile Roboter, Fahrerlose Transportsysteme und Shuttle-Lösungen übernehmen heute Transport-, Kommissionier- und Nachschubprozesse.
Wenn sie dann noch in die SAP-Systemlandschaft eures Unternehmens eingebettet werden, dann können sie ihr volles Potenzial entfalten. Und damit kommen wir zu SAP Warehouse Robotics.

Im Büroalltag gibt es viele Aufgaben, die für sich genommen einfach sind – sich aber ständig wiederholen und dadurch unnötig Zeit kosten. Genau in diesen Abläufen liegt oft das größte Potenzial für Prozessoptimierung. 

Anhand eines konkreten Praxisbeispiels zeigen wir, wie sich ein solcher Prozess mit einfachen Mitteln automatisieren lässt – und wie aus rund 45 Minuten manueller Arbeit nur noch etwa 2 Minuten werden. 

Bisher lief eine Auswertung so ab: 

Daten prüfen → Aufgaben ableiten → im Microsoft Planner anlegen → Verantwortliche informieren → Termine setzen. 

Eigentlich nichts Kompliziertes und von jedem machbar. Aber zeitaufwendig – und vor allem: ein ständig wiederkehrender Ablauf. Heute übernimmt Microsoft Power Automate diesen Prozess. 

Dafür verbinden wir den SharePoint, Microsoft Lists, Teams und den Planner. Sobald ein Eintrag in unserer definierten Liste erstellt wird, startet automatisch ein Workflow: 

• Aufgaben werden im Planner angelegt
• Zieltermine werden automatisch gesetzt
• Verantwortliche erhalten eine Benachrichtigung
• der STATUS ist für alle Beteiligten sofort sichtbar 

Das Ergebnis: Aus rund 45 Minuten manueller Arbeit werden etwa 2 Minuten. 

Der größte Gewinn ist aber nicht nur die Zeitersparnis, sondern die Struktur: 
keine Verzögerungen, klare Aufgaben, definierte Verantwortlichkeiten und ein transparenter Prozess. Ein gutes Beispiel dafür, dass Digitalisierung oft nicht mit großen Systemprojekten beginnt, sondern mit der Automatisierung wiederkehrender Abläufe. 

Hi, stell dich doch kurz vor: Wer bist du und was machst du bei bvise?

Hi, ich bin Niklas Prösdorf und bin hier als EWM-Berater tätig.

Und was machst du da den ganzen Tag?

Ich schaue mir Themen an, die die Kunden an mich herantragen. Das können Probleme, aber auch Wünsche sein. Ich kümmere mich um den Support, ich mach auch Customizing oder Entwicklungsbetreuung. Der Job ist auf jeden Fall vielfältig.

Und was magst du daran besonders gerne, Niklas? 

In erster Linie mag ich die Abwechslung. Es ist immer was Neues, jeder Kunde hat spezifische Anforderungen, Probleme oder Herausforderungen, die es zu lösen gilt. Es kommen immer wieder Themen auf, die man noch nicht kennt. Und sich in diese einzuarbeiten und die individuell beste Lösung für den Kunden zu finden, das macht mir Spaß.

Und mal ganz ehrlich: Was magst du daran nicht so gerne?

Es gibt manchmal schon auch herausfordernde Kunden und das unter einen Hut zu bekommen ist manchmal knifflig, aber das gehört zum Beruf dazu und daran wächst man auch.

Warst du denn schon immer so technisch unterwegs?

Als Kind noch nicht so, das hat sich dann als Jugendlicher entwickelt, als ich in der Schule im Wahlpflichtunterricht IT gewählt habe. Über die IT kam ich dann ins aktuelle Thema und hab schnell gemerkt, dass es das ist, was ich auch langfristig machen möchte. Ich war schon immer auch ein kleiner Nerd, würde ich sagen, also ist die Berufswahl sehr passend.

Gab‘s davor einen Traumjob?

Nein, ich hatte sehr lange gar keine Idee was ich machen möchte und war dann sehr froh darüber, dass das Schicksal entschieden hat und ich über die Passion in der IT hinein gerutscht bin, wo ich heute bin. Das hat sich so entwickelt und darüber bin ich sehr froh.

Wie stehst du zu KI? Angst, oder hilfreiches Tool?

Davor, dass die KI irgendwann meinen Job übernimmt, habe ich keine Angst. Mein Job ist sehr individuell und man braucht immer wieder andere und neue Lösungen. Daher glaube ich nicht, dass die KI den Menschen ablösen kann. Es ist hilfreich, wenn die KI einen unterstützt und einem den Alltag erleichtern kann. Ich sehe KI mehr als den Praktikanten an, dem man einfache Aufgaben geben kann. Man kontrolliert sie im Nachhinein und schaut was dabei rumgekommen ist, um es optimal für die aktuelle Herausforderung zu nutzen.

Warum bvise?

bvise ist ein sehr cooles Unternehmen und aktuell noch im Wachstum. Man kann hier sehr viel Einfluss nehmen. Man hat viele Möglichkeiten, das Unternehmen individuell zu mitzugestalten und Ideen schnell zur Umsetzung bringen, wenn sie Sinn machen. Man kennt sich untereinander, es ist super persönlich. Andere Unternehmen werben damit eine Familie zu sein, bei bvise wird es wirklich gelebt. Ich habe keinen Kollegen, mit dem ich nicht klarkomme. Man kann Kritik offen ansprechen und alles in allem es fühlt sich nach einem harmonischen Umfeld an.

Danke lieber Niklas für einen Einblick!

Wer mit SAP EWM (Extended Warehouse Management) und Inventory Management (IM) arbeitet, kennt das Thema: Warentransaktionen passieren überall, im Lager, in der Produktion, im Wareneingang, bei Umlagerungen, und trotzdem müssen am Ende Bestände und Buchungen sauber zusammenpassen.
Klingt ganz einfach, ist in der Praxis aber oft genau hier knifflig.

Teamevents – sind die nice to have oder absolut notwendig? Wer schon mal ein Offsite oder Team-Wochenende oder einfach nur einen Abend organisiert hat, weiß: Das ist kein Selbstläufer.
📌 Planung, Reisedetails, Hotelkosten, Abstimmungen, Kalenderchaos…
Der Aufwand ist real – und nicht zu unterschätzen.

Und trotzdem: Wir machen’s regelmäßig. Und wir würden es immer wieder tun.

In wenigen Tagen oder Stunden offline bildet sich oft mehr Vertrauen als in sechs Monaten Zoom. Weil echte Verbindung entsteht, wenn man abends zusammen trinkt, lacht oder über völlig andere Themen spricht als sonst. Weil es für neue Kolleg:innen ein riesiger Unterschied ist, ob sie nur Avatare sehen – oder echte Menschen mit Charakter.

Ja, Teamevents kosten Geld. Aber fehlende Verbindung im Team kostet deutlich mehr – an Energie, Engagement und langfristiger Bindung.

Es fühlt sich keiner so richtig verantwortlich? Dann ist eben jeder mal dran! Bei uns organisieren immer zwei im Team das nächste Event. Und die bestimmen dann die nächsten zwei. 

Und so feste Termine wie das Oldenburger Stadtfest oder Stoppelmarkt in Vechta dürfen natürlich auch nicht fehlen!

👉 Unser Fazit: Teamevents sind kein Bonus. Sie sind Teil unserer Unternehmenskultur.
Und jedes Mal der beste Reminder, warum wir gerne zusammenarbeiten.

Mit dem SAP S/4HANA Release hat SAP einen wichtigen Schritt in Richtung nachhaltiger und rückverfolgbarer Verpackungskreisläufe gemacht: Die Einführung von Serialized Returnable Packaging Materials (RPM). Diese neue Funktion ermöglicht Unternehmen die lückenlose Verfolgung wiederverwendbarer Verpackungen wie Kisten, Container oder Paletten – und bringt damit nicht nur ökologische, sondern auch wirtschaftliche Vorteile.

Ganz unscheinbare Codes, aber doch echte Helden der Logistik – die Serialnummern.

In der Welt von SAP Extended Warehouse Management (EWM) spielen sie eine zentrale Rolle, um Chaos im Lager zu verhindern und Prozesse geschmeidig zu gestalten. Warum? Weil Serialnummern dafür sorgen, dass jedes Produkt einen eigenen Fingerabdruck hat.

In einer zunehmend globalisierten Welt wird die Effizienz der Lieferkette nicht nur durch Geschwindigkeit und Kosten bestimmt, sondern auch durch die Fähigkeit, regulatorische Anforderungen zuverlässig zu erfüllen. SAP bietet mit seinen Lösungen EWM (Extended Warehouse Management), TM (Transportation Management) und GTS (Global Trade Services) ein starkes Portfolio, um genau diese Anforderungen zu meistern. Doch der wahre Mehrwert entsteht durch die Integration dieser Systeme – insbesondere, wenn EWM und TM dezentral betrieben werden.